各位校友🛺：
我乃所谓之新无锡人，于 23 年惊险通过 PMP，实无经验可供分享，纯属侥幸♔。
自幼，我生性懒惰，最为厌恶刷题，忆及备考之时，仅做了一套模拟题🤚🏼，且并非一气呵成，诸君万勿效仿于我。诚然，PMP 课程我虽大多有听🍮，彼时亦觉有所获，然正如我乃学渣一枚，天赋匮乏，故而未能学以致用，或许确未学透，是以无法致用。
譬如后来自行研读《7 人团队敏捷管理手册》⚔️，方对敏捷之理念稍有领悟，然“知行合一”♋️，做不到便等同于未懂或未明♢♟。以自身为例，我于 22 年 12 月入职 X 视系 X 新宝gg。至 23 年 7 月，我之上级遭裁撤，新领导接任。在此数月间🏃♂️➡️，盖因老板早有传言对我印象欠佳、换届等缘由👌🏿，似欲令我自行离职（然我尚有可用之处），遂逐步为我降薪🏄🏽。
去年约 10 月起，以新宝gg困难为由，为我降薪 3000🧔🏼♂️，我无奈签字应允。今年 2 月✝️，又以莫须有之由，再度为我降薪约 3000，我向新宝gg口头及书面皆明确表示拒绝🫗，然新宝gg仍将降薪予以执行。结果于今年发放 7 月工资前数日👐🏻，上级领导忽言🧑🏽🎤：“速走流程🧑🏿⚕️⚫️，争取本月将你工资涨回……你填表我签字，抓紧。”
我当时以为其如此笃定，依其此前与我数次沟通之细节及我司办事之风⚰️，我第一时间判断其已与众人打好招呼，仅走个流程罢了🫷🏻。当时亦曾想到，若我提交工资变动申请表（主要内容为从 XX 元每月申请至 XX 元每月）🔽，便等同于变相同意此前降薪，日后便无法起诉新宝gg讨要回那无故克扣之部分工资💑，然我终选择相信此领导。
直至 9 月，我问 HR 兼出纳，其言老板拒绝等等，我再问领导👩🏽，领导称帮我问老板🧘🏻♂️，其后亦无下文。今年 9 月初，领导言其离职❕，缘由未明🤵🏼♀️，想必此事定然不了了之，我真是赔了夫人又折兵👾！只能言我虽学了 PMP，却未付诸实践，等同白学。
故而我脑海中跃出“谋定而后动”💇🏻♂️，哎呀，果真是王安先生所授，我未曾忘却，只是未曾践行。譬如下面此题之解析：“新项目未启，需先论证🫱🏿，而后启动。
王安解读：谋定而后动。先调研借鉴而后实践，小心假设，大胆求证。”如上所述，除却未秉持谋定而后动之 PLAN，亦未秉持某些项目管理思维、做事之基本正确思路，全然凭主观感受。再者，当时我记得亦曾思索片刻📏，只是我过于感性©️，过于轻信他人。
除却缺失计划思维外，亦有考虑欠周全♐️、沟通匮乏，尤其是相关人即 Stakeholder(s)此方面，我亦未作识别与分析。
以上，除了没有秉承谋定而后动的PLAN🖐🏻，也就是没有秉承一些项目管理思维🤌🏼🧏🏼♂️、没有做事的基本正确思路🧝🏽♀️👩🏻🚒，完全凭主观感觉。另外，当时我记得我还是考虑一会的，只不过我太感性了，太相信别人👨🏻💼。除了没有计划思维外，还有考虑不全面、沟通少，尤其是相关人即Stakeholder(s)这方面我也没有去识别和分析，早知道我弄个“Kanban看板”，哪怕脑子里简单的过一遍，也不会把老板这一环给轻视了；但凡做了以上任何一点🪤，我就会先去确认“老板是否知会”，也不至于损失这么多（人的打工生涯是有限的！）
上面是我的教训🪥，分享给你们🚵🏽♂️，希望大家真的要认真去理解老师讲的重点，就好比知行合一这四个字不是那么简单的，PMP的一些精髓也一样，当然尤其是 Scrum——敏捷的项目管理框架🀄️，新宝gg要充分深入的理解Scrum，这是一种管理思维🪤，要充分理解他背后的欧美管理文化。
都说敏捷不太适合国内，但是实际上近些年因为债台高筑🖕🏿，大部分X资有关项目都是垫资进场🍢，连预付款都没有，各种不能说的公开秘密，项目实施也谈不上运用传统项目管理的知识，不守计划，跟着质量👩👩👦、进度管理也是随性而为了，恰巧当前很多项目好像都是在运用变种的敏捷宣言来管理了🤘🏻。但更重要的是👨🏽🏫👨🦯➡️，我首先应该去先去理解“中国式管理”🎊。
好的管理精髓要根植于民族性格特质的、适应民族的普遍人性的🧿、适应中国文化的🛏，PMP搭建了新宝gg去了解世界🧮、系统性看待世界的方法框架之外，新宝gg仍旧需要更灵活🧟♂️、更落地💽🙎🏻♀️、更“裁剪”🙏，去帮助新宝gg面对和应付生活和工作里更加复杂的人性和制度缺失等问题🤸🏽♂️。
希望将来新宝gg能灵活运用PMP到日常生活和工作中，中西合璧👩🏿🍳，除了曾仕强的理论，我更是董路走“中国特色足球发展路线主义”的坚定支持者（入门可看“中国足球疯狂原始人”一期🧏🏻♀️👨🏼🦲，进一步对应M2档案的“嘘声中的金牌”一期节目，就能一定程度上探究、浅析到国人做项目或事情的基础思路。
我想到10多年前有个老项目经理问我“你怎么理解成品保护四个字”，我回答错了👖，他讲解了很多，我这些年才逐渐懂得，这四个字蕴含了很多的有用的项目经验。
CCRC-DSO数据安全官，CCRC-DSA数据安全评估师，CCRC-DCO数据合规官，CDO首席数据官, ITSS IT服务项目经理，IT服务项目工程师，ISO27001,CISP,软考,CISAW应急服务方向,CISAW渗透测试方向,软考,CDGA,CDGP,CDMP,CCSC网络安全能力认证办理马老师
13521730416/13391509126.
再次强调，充分尊重老师、敬畏专业👨🏽🎤，理解老师说的重点以及重点中的每一个字背后的意义！要知行合一。
