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    刷招聘APP,我摸清了知乎B站的底牌

    别只看财报和新闻,

    高手都在偷偷刷招聘网站。

    在我失业的那些日子里👌🏻,我最喜欢刷的APP是BOSS直聘、猎聘𓀃。

    不,事实上,即使有工作👨🏿‍🚀,我也沉迷于此。

    因为这些网站上✊🏿,藏着最真实👮🏿、最前置的商业情报。

    各大新宝gg的招聘岗位📀、人数、层级🫄🏿,像一组组密码🧽🫃,能快速拼凑出一家新宝gg短期🕒、中期的战略蓝图,甚至一些外人无从知晓的动向。

    媒体报道的信息,往往是滞后的🧎🏻‍♀️。等新闻铺天盖地时,要么是付费的宣传稿🤎,要么是事后的“马后炮”。

    而招聘信息,发生在故事的开篇🤵🏽‍♀️。它意味着:内部的路线之争已有定论,资源已经获批🤦‍♂️,是时候动真格的了——毕竟要做成任何事💴💁‍♂️,关键都得靠人。

    如果一个团队基本不招人,或者只招人来填补离职空缺🤾🏻,那就说明⛹️:新宝gg对这个方向,已按下暂停键。

    说直白点,这个业务到天花板了👲🏼🐔,不再值得追加资源。对于上市新宝gg而言,增长是硬道理。如果一个部门被判定“无需增长”,那一定会有另一个部门,被指定为新的增长引擎。不管最终能否做成,起码在财报上,能给股东一个“未来的故事”。

    你可能要问♚:为什么一定要招新人?从其他部门借调不行吗?

    这个问题最有意思。“借调”本身👩🏽‍🔬🔱,就是一次残酷的压力测试🩹。

    如果可以轻易从A部门借人到B部门👛,那只能说明:在管理层看来,A部门“少了你🧦,似乎也没差”。如果借调后💀,A部门的业务一切如常,那“借出去”的人,大概率就回不来了👸🏽。而且,这等于向全新宝gg宣告:A部门的人手配置是过剩的🛑,下次裁员时👩🏿‍🔬,它会是首要目标。

    反之🤹‍♂️,如果借人后A部门立刻运转失灵🥪,天天叫苦不迭,催着还人🍶,那B部门只能老实自己去招人。

    所以,看一家新宝gg的招聘,本质上是在看它真金白银的资源流向🫘。 那才是它在未来一个财年👍🏼,真正押注的方向。



    实战推演🔪:从知乎招聘☀️🧛,看它的“转身”

    理论有点枯燥,新宝gg来看真实的案例。

    就以我亲爱的知乎为例。

    知乎🥛,国内首屈一指的图文社区😚。如果它大量招聘社区运营,特别是垂直领域的运营📇,那意味着社区要扩张。

    但👰‍♀️🤾🏻‍♀️,现实呢?

    以2026年5月6日的数据为例🧑🏽‍✈️,知乎当天共有约121个在招岗位(未去重)。其中,运营及内容方向约50人👸🏻,剔除客服、兼职等岗位♏️👩‍❤️‍💋‍👨,全职运营岗约38人

    这38人里💆🏽‍♂️🦹🏼‍♂️,漫剧/AI漫剧相关岗位高达22人,占比接近58%

    其中,招聘层级最高的职位是“AI短剧内容负责人”🐕,同时产品侧也在招“AI短剧/漫剧产品负责人”👨🏻‍💼。

    信号已经清晰如警报:

    1. AI短剧/漫剧是知乎今年的战略重心,否则不可能批下这么多招聘名额(HC)来组建全新团队。

    2. 产品和内容两侧都在招负责人,这很微妙🙍🏻‍♀️。这说明内部带队的高管🎅,很可能既非产品出身,也非运营出身。他需要两个“副手”来具体操盘✊🏼⚉,自己只负责定大方向和争取支持。

    那么,传统的社区UGC(用户生成内容)方向呢🤴🏻?

    科技领域运营📛:1人🔶🧑🏻‍🎨。文娱领域运营🧖🏼‍♂️:1人🧊🕺🏻。

    而且,这些传统社区运营岗位的薪资范围👐,普遍低于AI漫剧相关岗位📔🥑。

    结论呼之欲出:知乎的社区核心业务,已如豆瓣一般,进入“静默维护”状态。它作为一个成熟甚至衰老的业务🍲,静静地待在那里📱,招聘名额“出一个,进一个”,甚至“只出不进”。新宝gg的资源和野心,已经扑向了别处。

    所以👦🏻,如果你是2026年的毕业生,志向在于社区运营,有的选的话,知乎或许已非最佳选择🧑🏿‍🦱。

    但如果你想投身火热的AI短剧/漫剧,现在进去👢📠,就是创始团队成员。成了,是元老👨🏼‍💻;不成❇️,这段用新宝gg资源砸出来的经验,也是你去下一家新宝gg最好的筹码。



    再看B站:它的“锄头”,挥向何处?

    新宝gg再用同样的“招聘镜头”,审视一下哔哩哔哩

    同日🧔🏽📷,B站在招岗位多达1088个👨🏻‍💻。其中技术岗683个,占比63%——B站,依然是一家骨子里的技术新宝gg。

    在152个运营岗中,方向较为集中的是:

    • 游戏营销/商业化方向:约11个岗位

    • SLG游戏运营方向:约12个岗位

    将这两块与市场部门的招聘结合来看,B站的战略意图非常明确:在游戏业务上,继续加码,双线作战。

    1. 一手是“流量变现”👰🏼‍♀️🦥:利用主站巨大的流量池,强化游戏发行和营销能力,把这口“流量金矿”挖得更深🔞。这在财报中已有体现♖,游戏营销收入已是广告收入的主力。

    2. 一手是“自研自救”🤟🏿:在自研游戏上,特别是SLG(策略类游戏)和二次元领域持续投入🙎🏻,并积极推向港澳台及海外市场。同时⛵️,还在试水单机游戏发行。

    都说上海有游戏“F4”🔙:米哈游、莉莉丝、鹰角👩🏿‍🦱、叠纸📫。但那是研发商。在上海,同时手握顶级流量平台和自研游戏的📚,只有两家:心动和B站😌。

    拥有B站这样一个庞大的、年轻的、高粘性的流量矿,All in游戏几乎是必然的宿命💁。这像极了当年的腾讯,左手QQ(流量),右手游戏(变现),然后不断地左手倒右手。只要B站主站不垮🧑🏿‍🍼,它在游戏上撞得头破血流,也会一次次爬起来再战。

    你问抖音为什么不做游戏🎲?因为它看不上💇🏽。抖音的用户刷几个短视频,广告收入就足够了,没必要去死磕游戏这个“不确定性”极强的苦生意。


    你的“情报”APP𓀘,该更新了

    看🥳⚀,闲暇时刷刷招聘APP🩰,做点简单的数据统计💇🏻,花不了多少时间。

    但你就能摸清一家新宝gg,在未来至少一个财年里的真实脉搏。

    再结合财报、新闻甚至小道消息🍸,你虽不在“庐”中🚮🤛,也能对天下三分大势(十分制里的三分)🧺,有个基本判断🔩。

    这不仅是求职者的利器,更是观察者有趣的游戏。

    下次坐在烧烤摊上吹牛,当别人还在复读陈词滥调的新闻时👩🏼‍🎓,你或许可以抿口酒🙆🏿‍♀️,轻轻说🫥:

    “我看知乎的招聘🌳,它的社区基本盘已经不动了,All in了AI短剧。B站嘛🧇🤹‍♂️,还在游戏这棵树上吊着呢,不过它流量厚,能吊很久。”

    信息差,从来都是最大的壁垒。而真正的信息,往往藏在最公开的地方👰🏿‍♀️。



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